为确保完成集团对服务产业下达的全年目标任务，服务企业动员全体干部员工，齐心协力，自我加压，全力以赴冲刺年度目标。

  梳理所有电厂改造需求，加大销售经理走访力度，挖掘潜在项目信息，推进已中标项目合同签约落地，力争实现重点项目中标和签约；加大备件长协线上铺货，搞清楚长协单位检修计划，提前走访电厂，提高订单量，力争新接订单增长30%，实现多年连续增长，保持行业领先。

  近期，服务企业分别与各企业负责人进行专题沟通，聚焦服务产业体制机制改革实施过程中存在的问题，解决瓶颈，达成统一；与各企业联动，形成合力做大做强服务产业。

  2020年至今，电站服务线年全年线上成交额；平台电厂会员超过160家，超额完成年初制定的150家会员单位指标。为继续升级e站通平台，给电厂用户带来更好的客户体验，后续将大力推进“一机一档”+电子商城2.0的建设和升级。目前处于方案设计细化推进阶段，计划在2021上半年实现商业上线，通过数字化平台实现工厂供给和电厂需求精准匹配的服务模式转变发展方式与经济转型，推动备件检修业务快速、高质量发展。

  将今年新增出售的收益产生的应收账款作为重点回款项目；对于黄绿灯收款难度较大项目，充分的利用上海电气资源和渠道，加快应收账款回收。

  距离年底仅剩一个多月时间，为完成年度生产经营目标，临港公司吹响冲刺集结号。

  今年，汽轮机及发电机条线排产压力较大。其中，服务订单中广核项目作为双条线重点工作，为公司生产节奏带来了挑战。年初因受疫情影响，工厂生产进度受到一定阻碍，通过部门级计划细化、人员配置优化，临港公司仍切实有效地完成了产品成套节点任务。

  发电机条线中广核备件定子已进入出厂结尾阶段，力争11月中旬定子具备发运条件，相比原制造周期将压缩15%。定嵌班多位人员外出服务，剩余人力资源极度紧张。面对这样的一种情况，班组成员实行24小时“白+黑”两班制作业模式，顺利完成了每个进度节点，产品各项试验考核一次通过。

  汽轮机条线瑞金项目是公司年度冲刺重点项目之一，也是检验工厂任务攻坚能力的一块试金石。从接手项目开始，生产管理室就制定了项目专题计划，明确瓶颈节点，梳理外围供应部套。由于本次需交付的是新结构产品，技术室连同检验室组织了多场技术交底会，从工具、工装、刀具和程序等多角度入手，将生产细节信息同步至操作者，并采取一定的措施规避了生产中的质量风险点。同时，技术员全程驻场，为一线生产问题提供及时服务。目前，瑞金1号机已确定进入上台总装阶段，计划11月底成套，瑞金2号机也将在12月中旬完工。

  上鼓结合公司2020年各项经济指标和工作目标，广泛发动全体员工，组织并且开展以“抢订单 抓回笼 控成本 提效益，奋战最后100天，确保完成今年既定目标任务”为主题的劳动竞赛，为冲刺完成全年各项指标任务吹响了集结号。

  技术条线的地铁风机测绘人员对现有地铁风机进行测绘，目前已初步完成包括两种规格10余个系列转子及风机的测绘。不一样的规格叶轮、多种叶片型线是测绘工作中的难点要点，加工及表面上的质量的差异也增加了测绘难度。测绘人员采用传统测量加激光测绘的办法来进行测量数据采集测。根据测绘所得基础数据，目前正在进行叶轮详细图纸绘制及设计，后续技术人员将结合企业风机技术特点，对地铁风机气动及结构可以进行优化设计。

  销售条线MW超超临界燃煤机组三大风机项目和内蒙古金山二期热电厂2X660MW扩建工程送风机、一次风机合同；服务中心承接非上鼓技术风机产品修理，取得服务市场业务突破。